산별통합완성대대를 마치며
두원정공노동조합 위원장 이기만
15만 노동자의 희망이고, 이 땅의 노동자들의 미래를 담보할 것이라는 기대속에서 금속노조의 완성대의원대회가 끝났습니다. 비정규-미조직노동자를 조직하기 위한 산별노조, 금속노동자 전체가 하나의 노조로 완성되어 자본과 정권에 맞서 반격을 시도해야 할 산별노조는 2006년12월20일, 그 희망을 뒤로 한 체 체계를 확정했습니다. 결국 우리는 30여시간을 논의해서 사라져가던 기업지부를 회생시켰습니다.
두원정공노동조합은 지역본부안을 제출했었습니다.
이 안을 제출한 가장 핵심적인 첫째 이유는 ‘기업별지부’의 회생을 막아야 한다는 것이었습니다. 금속노조는 기업지부를 없애기 위해 경과규정으로 있던 ‘3천명이상, 3개시도관할’이란 지부설치 기준을 삭제한 바 있습니다. 그런데 그 기업지부를 다시 살려놓는다는 것은 역사를 뒤로 돌리는 것이며, 기업별지부를 고착화시키는 것이라고 생각합니다.
15만이 산별로 전환하는 과정에서 기업별노조를 인정하게 될 경우 9만명이 기업지부를 유지하게 됩니다. 금속노조 4만 조합원중에 3000명이 기업지부를 유지하던 것과는 완전히 다른 상황입니다. 더군다나 자동차 완성사 4사가 모두 기업지부를 유지하게 될 경우, 금속노조는 현재의 금속연맹과 별다른 차이를 가질 수 없을뿐만 아니라 더 심각한 상황을 만들 것입니다.
둘째이유는 지역중심성을 강화해야 한다는 것 이었습니다. 미조직노동자의 조직화와 연대투쟁의 강화는 지역을 통해서만 가능합니다. 이러한 사업을 지역이 책임있게 하기 위해서는 사업과 재정의 자립성이 불가피합니다. 또한 현장의 공동화와 심각히 떨어지고 있는 금속사업의 집중성을 강화하기 위해 지역의 강화가 절실하다고 판단했습니다.
이러한 이유를 붙잡고 완성대대준비위원회가 진행되는 6개월동안 50여명 사이에 단 1명으로 버텨왔습니다.
그러나, 지역본부안을 철회하였습니다.
대의원대회 의장(김창한)은 같은 회기중에 투표방식을 돌연 바꾸었습니다. 가장 중요한 안건인 조직체계를 심의하는 절차는 비밀,무기명투표로 진행했습니다. 11월23일 대의원대회에서 안건처리방식은 ‘규약관련 심의방식은 만장일치를 제외하고, 1/2축조심의와 기명투표로 진행하고 전체규약 제 개정시 2/3의 비밀,무기명투표를 진행’하기로 했습니다.
뿐만아니라, 대대준비위원회에서는 조직체계에 대한 안은 기명투표방식으로, 3개안에 대해 모두 개별찬반을 묻는 방식으로 진행한다는 결정도 했었습니다.
‘긴급동의안’은 금속노조의 회의규정에도 없습니다. 의장은 민주노동당에서 사용되는 회의방식이라며 긴급처리 될 안이 있거나 의장을 바꾸고자 할 때 사용되는 것이라며 안을 상정했습니다. 회의일반원칙의 변경될 수 없다는 문제제기를 하였으나 토론조차 제대로 할 수 없도록 봉쇄하고 찬반을 물었습니다.
이런 상황에서 저는 결단을 할 수 밖에 없었습니다. 지역본부 안을 살려놓았을 경우 기업지부에 반대하는 동지들에게 혼란을 줄 수 있을 것이라고 판단한 것입니다. 특히 3개의 안을 개별로 표결하는 것이 아니라 3개안 모두를 한꺼번에 표결을 하게되면 기업지부 반대전선이 혼선을 빚을 수 있다고 판단했습니다. 기업이냐 지역이냐의 전선을 분명히 하기 위해서는 안을 철회하는 것이 필요하다고 판단했습니다. 표결 직전 안 철회 의사표명을 하게 해 달라고 의장에게 요구하였습니다. 그러나 의장은 이를 묵살했습니다. 결국 현장에서 소리칠 수 밖에 없었습니다. 그렇게 기업지부는 다시 살아났습니다.
의장동지는 각 안에 대한 찬반토론을 1-2-3, 3-2-1 순으로 하자고 제안했습니다. 저희는 순서대로 하자고 했으나 이 역시 묵살당했습니다. 순서를 정한 이유를 알 듯합니다. 한시적기업지부의 마지막지지발언자는 현대자동차 위원장입니다. 박유기위원장은 현대자동차가 곧바로 지역지부로 갈 수 없는 이유를 말했습니다. 1월3일 현대자동차 대의원대회가 있는데 지역조직체계를 정비할 시간이 없고, 지회장 선거를 해야 하고, 현자노사협의회는 어디서 해야 할 지, 한 자본의 경영전략은 전국적으로 진행되는데 현자노조는 지역으로 분산되면 대응할 곳이 없다는 것이었습니다. 참으로 궁색한 이유입니다. 노사협의회는 각 사업장별로, 때로는 기업단위로 이미 진행하고 있습니다. 지회장 선거 역시 현자노조의 본부장 임기를 보장하든지, 재 선출하면 됩니다. 총자본과 대응하기 위해 건설하는 산별노조인데 현대자본의 경영전략을 운운한다는 것은 어불성설입니다. 또한 금속노조에 조합비를 내고 교섭권과 쟁의권도 다 금속에 넘어갔는데 왜 못 믿겠냐고 반문했습니다. 조합비를 내는 것은 당연한 것이 교섭권과 쟁의권은 금속노조에 있다하더라도 감히 현대자동차지부의 결정을 넘어서지 못할 것입니다. 박유기위원장이 모든 것을 금속노조에 넘겼다고 생각한다면 기업지부를 고집할 이유도 없는 것이었습니다.
현대자동차노동조합 박유기위원장의 연설은 모순과 억지가 확연했음에도 현자위원장이라는 직책은 참으로 힘있고 설득력있고, 위협적으로 대의원들에게 다가갔습니다.
아직도 대대가 끝날 때 쯤 울분을 토하며 발언한 두산인프라코아 지회장동지의 절규가 귀에서 떠나질 않습니다. ‘절대로 기업지부는 안됩니다. 의장님!, 이러시면 안됩니다. ... 4만 조직보다 더 못하게 됩니다. 산별 왜 만들었는지 이해 안됩니다. 4만일 때보다 15만일 때 더 흔들린다는 것 말하고 싶습니다. 비정규직을 끌어안는 것이 아니라 정규직의 틀마저 무너뜨리는 대의원대회가 되었습니다. 올바른 산별이 이것인가? 정말 잘못된 산별이라고 본다. 제발...’ 이 동지의 절규는 금속노조 김천욱수석부위원장과 금속연맹 홍광표사무처장이 끌어낼 때까지 지속되었습니다.
이제 산별노조의 형태는 정해졌습니다. 저희는 이제 금속노조의 사업과 투쟁에 최선을 다할 것입니다. 노동자의 계급적 단결과 투쟁을 위해, 노동해방의 역사를 위해 한시도 부끄럽지 않게 동지들과 어깨를 걸고 투쟁하겠습니다.
감사합니다.
두원정공노동조합 위원장 이기만
15만 노동자의 희망이고, 이 땅의 노동자들의 미래를 담보할 것이라는 기대속에서 금속노조의 완성대의원대회가 끝났습니다. 비정규-미조직노동자를 조직하기 위한 산별노조, 금속노동자 전체가 하나의 노조로 완성되어 자본과 정권에 맞서 반격을 시도해야 할 산별노조는 2006년12월20일, 그 희망을 뒤로 한 체 체계를 확정했습니다. 결국 우리는 30여시간을 논의해서 사라져가던 기업지부를 회생시켰습니다.
두원정공노동조합은 지역본부안을 제출했었습니다.
이 안을 제출한 가장 핵심적인 첫째 이유는 ‘기업별지부’의 회생을 막아야 한다는 것이었습니다. 금속노조는 기업지부를 없애기 위해 경과규정으로 있던 ‘3천명이상, 3개시도관할’이란 지부설치 기준을 삭제한 바 있습니다. 그런데 그 기업지부를 다시 살려놓는다는 것은 역사를 뒤로 돌리는 것이며, 기업별지부를 고착화시키는 것이라고 생각합니다.
15만이 산별로 전환하는 과정에서 기업별노조를 인정하게 될 경우 9만명이 기업지부를 유지하게 됩니다. 금속노조 4만 조합원중에 3000명이 기업지부를 유지하던 것과는 완전히 다른 상황입니다. 더군다나 자동차 완성사 4사가 모두 기업지부를 유지하게 될 경우, 금속노조는 현재의 금속연맹과 별다른 차이를 가질 수 없을뿐만 아니라 더 심각한 상황을 만들 것입니다.
둘째이유는 지역중심성을 강화해야 한다는 것 이었습니다. 미조직노동자의 조직화와 연대투쟁의 강화는 지역을 통해서만 가능합니다. 이러한 사업을 지역이 책임있게 하기 위해서는 사업과 재정의 자립성이 불가피합니다. 또한 현장의 공동화와 심각히 떨어지고 있는 금속사업의 집중성을 강화하기 위해 지역의 강화가 절실하다고 판단했습니다.
이러한 이유를 붙잡고 완성대대준비위원회가 진행되는 6개월동안 50여명 사이에 단 1명으로 버텨왔습니다.
그러나, 지역본부안을 철회하였습니다.
대의원대회 의장(김창한)은 같은 회기중에 투표방식을 돌연 바꾸었습니다. 가장 중요한 안건인 조직체계를 심의하는 절차는 비밀,무기명투표로 진행했습니다. 11월23일 대의원대회에서 안건처리방식은 ‘규약관련 심의방식은 만장일치를 제외하고, 1/2축조심의와 기명투표로 진행하고 전체규약 제 개정시 2/3의 비밀,무기명투표를 진행’하기로 했습니다.
뿐만아니라, 대대준비위원회에서는 조직체계에 대한 안은 기명투표방식으로, 3개안에 대해 모두 개별찬반을 묻는 방식으로 진행한다는 결정도 했었습니다.
‘긴급동의안’은 금속노조의 회의규정에도 없습니다. 의장은 민주노동당에서 사용되는 회의방식이라며 긴급처리 될 안이 있거나 의장을 바꾸고자 할 때 사용되는 것이라며 안을 상정했습니다. 회의일반원칙의 변경될 수 없다는 문제제기를 하였으나 토론조차 제대로 할 수 없도록 봉쇄하고 찬반을 물었습니다.
이런 상황에서 저는 결단을 할 수 밖에 없었습니다. 지역본부 안을 살려놓았을 경우 기업지부에 반대하는 동지들에게 혼란을 줄 수 있을 것이라고 판단한 것입니다. 특히 3개의 안을 개별로 표결하는 것이 아니라 3개안 모두를 한꺼번에 표결을 하게되면 기업지부 반대전선이 혼선을 빚을 수 있다고 판단했습니다. 기업이냐 지역이냐의 전선을 분명히 하기 위해서는 안을 철회하는 것이 필요하다고 판단했습니다. 표결 직전 안 철회 의사표명을 하게 해 달라고 의장에게 요구하였습니다. 그러나 의장은 이를 묵살했습니다. 결국 현장에서 소리칠 수 밖에 없었습니다. 그렇게 기업지부는 다시 살아났습니다.
의장동지는 각 안에 대한 찬반토론을 1-2-3, 3-2-1 순으로 하자고 제안했습니다. 저희는 순서대로 하자고 했으나 이 역시 묵살당했습니다. 순서를 정한 이유를 알 듯합니다. 한시적기업지부의 마지막지지발언자는 현대자동차 위원장입니다. 박유기위원장은 현대자동차가 곧바로 지역지부로 갈 수 없는 이유를 말했습니다. 1월3일 현대자동차 대의원대회가 있는데 지역조직체계를 정비할 시간이 없고, 지회장 선거를 해야 하고, 현자노사협의회는 어디서 해야 할 지, 한 자본의 경영전략은 전국적으로 진행되는데 현자노조는 지역으로 분산되면 대응할 곳이 없다는 것이었습니다. 참으로 궁색한 이유입니다. 노사협의회는 각 사업장별로, 때로는 기업단위로 이미 진행하고 있습니다. 지회장 선거 역시 현자노조의 본부장 임기를 보장하든지, 재 선출하면 됩니다. 총자본과 대응하기 위해 건설하는 산별노조인데 현대자본의 경영전략을 운운한다는 것은 어불성설입니다. 또한 금속노조에 조합비를 내고 교섭권과 쟁의권도 다 금속에 넘어갔는데 왜 못 믿겠냐고 반문했습니다. 조합비를 내는 것은 당연한 것이 교섭권과 쟁의권은 금속노조에 있다하더라도 감히 현대자동차지부의 결정을 넘어서지 못할 것입니다. 박유기위원장이 모든 것을 금속노조에 넘겼다고 생각한다면 기업지부를 고집할 이유도 없는 것이었습니다.
현대자동차노동조합 박유기위원장의 연설은 모순과 억지가 확연했음에도 현자위원장이라는 직책은 참으로 힘있고 설득력있고, 위협적으로 대의원들에게 다가갔습니다.
아직도 대대가 끝날 때 쯤 울분을 토하며 발언한 두산인프라코아 지회장동지의 절규가 귀에서 떠나질 않습니다. ‘절대로 기업지부는 안됩니다. 의장님!, 이러시면 안됩니다. ... 4만 조직보다 더 못하게 됩니다. 산별 왜 만들었는지 이해 안됩니다. 4만일 때보다 15만일 때 더 흔들린다는 것 말하고 싶습니다. 비정규직을 끌어안는 것이 아니라 정규직의 틀마저 무너뜨리는 대의원대회가 되었습니다. 올바른 산별이 이것인가? 정말 잘못된 산별이라고 본다. 제발...’ 이 동지의 절규는 금속노조 김천욱수석부위원장과 금속연맹 홍광표사무처장이 끌어낼 때까지 지속되었습니다.
이제 산별노조의 형태는 정해졌습니다. 저희는 이제 금속노조의 사업과 투쟁에 최선을 다할 것입니다. 노동자의 계급적 단결과 투쟁을 위해, 노동해방의 역사를 위해 한시도 부끄럽지 않게 동지들과 어깨를 걸고 투쟁하겠습니다.
감사합니다.
